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念书|一本书读懂腾讯,相识中国互联网公司进化生长史

发布时间:2021-11-17 00:24 点击数:
本文摘要:转自:喜马讲书书名:《腾讯传:中国互联网公司进化论》作者:吴晓波出书: 浙江大学出书社2017豆评:7.8一、腾讯是如何通过QQ生长起来的?1998到1999年,是全球互联网企业崭露头角的两年,其时,中国的互联网行业还是一片空缺,但外洋却已经有了许多可以借鉴的乐成案例。QQ最开始的软件名称是OICQ,它模拟和借鉴的是其时外洋一款盛行的即时通讯软件ICQ。OICQ逾越此前已经有的模拟ICQ的三款软件,厥后者居上,迅速成为其时中国用户量最多的即时通信工具。

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转自:喜马讲书书名:《腾讯传:中国互联网公司进化论》作者:吴晓波出书: 浙江大学出书社2017豆评:7.8一、腾讯是如何通过QQ生长起来的?1998到1999年,是全球互联网企业崭露头角的两年,其时,中国的互联网行业还是一片空缺,但外洋却已经有了许多可以借鉴的乐成案例。QQ最开始的软件名称是OICQ,它模拟和借鉴的是其时外洋一款盛行的即时通讯软件ICQ。OICQ逾越此前已经有的模拟ICQ的三款软件,厥后者居上,迅速成为其时中国用户量最多的即时通信工具。巅峰时期,每90天用户数就能够增长4倍,短短9个月后,用户数已经凌驾了100万。

用户数剧增的直接结果就是服务器需求的剧增, 最艰难的时候,马化腾想将腾讯卖掉。但至少有6家公司明确表现拒绝购置,因为所有的人都不知道该如何实现盈利。

在2000年4月,美国风投IDG和香港盈科与腾讯告竣了融资计划,腾讯以40%的股份换取两家公司共计220万美元的融资。就在完成融资的当月,全球互联网经济泡沫破灭,股票价钱暴跌,市场进入隆冬。IDG和香港盈科将20%的股票转让出去。

2000年,许良团队开发的QQ秀乐成让腾讯找到盈利模式,盈利到达每月一千万以上,同时也改变了腾讯的组织架构,确定了“产物司理制”这个模式:谁提出、谁执行。2004年6月16日,腾讯在港交所正式挂牌上市,这标志着腾讯完成了原始积累,走向了更辽阔的未来。二、腾讯是如何生长壮大的?掌握着数亿用户的马化腾提出:要做QQ用户的一站式在线生活平台,全方位满足人们在线生活差别条理的需求。

这个理念意味着腾讯全面开战,在每一个领域和强劲的对手,贴身肉搏、寸土必争。腾讯的第一战就是反抗MSN。其时, MSN一直在商务领域占据着主导职位, 2004年8月,微软决议组建MSN中国研发中心,想要进一步扩大MSN在中国的影响力。

MSN宣布进驻中国一个月后,腾讯就推出了新的QQ版本,提升了三个方面的功效:强化了网络传输功效,而且支持文件断点传输;建设了QQ网络硬盘,利便存储大容量文件;对QQ群举行了优化,能够在群聊中再自行组建一个小群,利便相同。MSN也推出了相应的反抗计谋,与雅虎旗下的即时通信工具实现互联互通,共享用户资源和搜索功效,让腾讯完全陷入了被动。可是,MSN并没有乘胜追击,反而因为跨国公司普遍存在的一些问题,步步掣肘。

另一方面,微软不重视MSN这个产物在中国区域的竞争,并在2005年12月,微软建立LIVE平台,将MSN从一个独立的产物酿成LIVE平台的一个功效插件,降低MSN的战略职位。最终MSN在中国的用户迅速流失,到2008年,它在中国市场份额仅占比4%。与MSN反抗的同时,腾讯敏锐地发现了社交网络潮水,建立了QQ空间。QQ空间大获乐成,主要是因为一方面,腾讯对潮水掌握准确,使用快速迭代的方式迅速推出适应潮水的产物。

另一方面腾讯已经积累了大量用户。QQ空间的乐成最具有代表性的例子是“开心农场”。“开心农场”让QQ空间在一个季度里就增加了7000多万活跃用户,总的活跃用户数到达3亿。

腾讯在其他领域接纳借鉴和抄袭的手段,模拟联众游戏、模拟《泡泡堂》等成为了全民公敌。最终因为模拟360的电脑管家,引发双方大战,被成为“3Q大战”。三、腾讯是怎样转型走向开放和创新的。

腾讯在3Q大战中虽胜尤败,马化腾开始反思,意识到,未来的腾讯必须改变。开放是腾讯走出的第一步,从资本和流量上都开始实现开放。首先是资本上的开放。从已往的全资收购或者控股转酿成到场式运作,与参股公司配合生长。

其次是流量上的开放。已往的腾讯一直是一个关闭的平台,他只做自己的产物,流量的开放,意味着腾讯成为了一个平台,所有互助同伴的应用都能在平台上展示,获得流量和收入。而这一阶段腾讯的创新,则集中体现在一个产物上。那就是2011年张小龙团队研发的微信。

它是腾讯在移动为王的智能时代最大、也最乐成的创新产物。微信推行极简主义的产物理念,还举行了许多简朴有趣的创新。

好比摇一摇的功效,拿起手机用力一晃,就可以和一个完全生疏的人建设联系。7个月后,微信又在这个功效上增加了地理位置的属性,上线“检察四周的人”功效。

这些功效大大延展了微信的社交属性,让用户和生疏人快速便捷地建设联系,并实现了线上和线下的联合。2011年7月份后,微信的用户迅速突破了100万,获得了移动互联网的门票。让张小龙自满的是,这张门票的获得,依靠的是产物自己的创新和努力,没有动用任何QQ的资源。随后,在腾讯其他产物强势导入流量的资助下,微信仅用了433天,用户数突破了一亿,成为了迄今为止,最快突破一亿用户数的在线通信工具。

张小龙团队没有停止对微信的创新,他们缔造性地开发出微信民众平台模块,将微博与博客时代的“自媒体”观点发挥到了极致,同时还提供了搭建电商平台的可能。微信的另一大孝敬和创新点,是以“红包”这一功效为切入口,建设了腾讯的支付体系,让微信的用户又一次泛起井喷式的增长。

更重要的是,微信借此一跃成为了最重要的在线支付服务商之一,成为了阿里巴巴支付宝最强劲的对手。在微信的红利刺激下,腾讯的股价从2011年到2016年飙升了5倍,到达了2000亿美元。绝不夸张地说,微信缔造了第二个腾讯。

腾讯的生长是中国互联网生长的缩影,腾讯曾履历过的机缘、挑战、阵痛、危机都是中国互联网行业曾面临过的问题。谁将会成为腾讯未来的敌人?一位著名的商业视察家告诉马化腾,在互联网世界,即将消灭你的谁人人,从来不会泛起在一份既定的名单中。

不管是腾讯还是整其中国互联网行业,只有不停创新,砥砺前行,才气立于不败之地。


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